Pagare per restare a casa è l’approccio di un’azienda al lavoro a distanza

Disco, un produttore giapponese di apparecchiature per semiconduttori, ha un nuovo approccio al lavoro a distanza: coloro che scelgono di rimanere a casa pagano i colleghi che affrontano il pendolarismo per presentarsi in ufficio.

L’azienda con sede a Tokyo è insolita in quanto negli ultimi dieci anni ha utilizzato una valuta interna chiamata “Will” per creare una microeconomia in cui i team di vendita pagano gli operai per produrre beni, che a loro volta pagano gli ingegneri per progettare i prodotti. Anche le scrivanie degli uffici, i PC e le sale riunioni hanno un prezzo. Quando viene effettuata una vendita, la moneta torna indietro attraverso la catena di approvvigionamento. I saldi rimanenti vengono pagati in yen alla fine di ogni trimestre come bonus.

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Quando è scoppiata la pandemia, Disco non aveva la possibilità di consentire a tutti i suoi dipendenti di accedere da casa. Qualcuno doveva mostrarlo fino a mantenere le fabbriche in funzione. Quindi l’azienda ha predisposto un sistema in cui chi lavorava da remoto pagava una certa somma di Volontà da dividere tra i dipendenti che entravano.

“Ordinare ad alcune persone di entrare mentre altre restano a casa è ingiusto”, ha detto in un’intervista l’amministratore delegato di Disco, Kazuma Sekiya. “La valuta aziendale offre incentivi comportamentali e la scelta è fino a voi. Questo è il potere della volontà.”

Sekiya, il cui nonno ha fondato Disco nel 1937, ha introdotto il sistema nel 2011 prendendo ispirazione dai videogiochi. L’azienda attribuisce a Will il merito di aver ridotto gli straordinari e le riunioni non necessarie. L’approccio ha avuto anche un impatto sulla linea di fondo. Disco ha registrato entrate e profitti record lo scorso anno fiscale e vanta alcuni dei margini più alti del settore. Il prezzo delle sue azioni è più che triplicato negli ultimi cinque anni.

All’inizio della pandemia, circa il 40% dei suoi dipendenti ha scelto di presentarsi di persona, guadagnando bonus considerevoli, ha detto Sekiya, senza fornire cifre specifiche. Ma le infezioni presso l’azienda sono rimaste basse, totalizzando a una cifra in Giappone. Ora che quasi il 90% del suo personale è tornato sul posto di lavoro, il compenso è diminuito. La discoteca impiega circa 5 600 persone.

Il lancio graduale dei vaccini a livello globale ha alimentato un dibattito su come invogliare i lavoratori a tornare in ufficio. Le principali società da JPMorgan Chase & Co. a Morgan Stanley e Uber Technologies Inc. hanno introdotto politiche per ritirare i dipendenti con risultati contrastanti. Alcuni lavoratori scelgono di lasciare il lavoro invece di sfidare il ritorno in ufficio.

“Dovevamo dimostrare ai dipendenti che andare a lavorare non fa paura”, ha detto Sekiya. “Anche se alcuni provato che è stato duro e che molte persone se ne sono andate”.

© 2021 Bloomberg

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